是先创业，等待时机然后成功，还是等待时机再创业？①

创业第一准则：我是老板我说了算！我先干了再说！

2022年是新冠疫情第三年，“大疫三年”！

很多人会说，2022年是创业最难的一年；但是，也有很多人会说，2022年是创业最好的一年！

“危机、危机”，危险中蕴藏着无限机遇！越是困难阶段，越是机遇众多、机缘大！

不管是已经创业的人，还是打算创业的人，都应该明白创业第一准则：

我是老板，我说了算！

我先干在了再说！

创业第一准则A：我是老板我说了算！

1、 创业者就是老板。

a) 这一点，创业者完全不用扭扭捏捏、不好意思，大胆说出来，这就是事实！

b) 创业者就是老板，这是无可挑剔、无可拒绝的事实。想回避也没用，想谦虚更没有必要！

2、 所有责任自己扛！老板不是“权力、权益”，更是“责任、担当”，不推脱，也推脱不了！

3、 公司没钱，是自己的事情！创业者需要自己想办法找钱回来，让公司活下来。这是创业者的本职工作，别人都替代不了！

4、 开源节流从自身做起！

a) 创业者私下，可以花钱大手大脚！

b) 但是，公司的钱就是公司的钱，分毫不差！创业者不要把公司与私人的钱混为一体。

c) 公司的开源节流，从创业者开始，以身作则、带头做表率！如果老板都不做表率，下面员工更不会做样板！

5、 招什么人，自己说了算！

a) 公司要不要找合伙人？找什么样的合伙人？如何分钱分权分工？

b) 公司要招什么员工？找多少员工？什么时候招聘？给员工的薪水是多少？员工的职责是什么？

c) 这些涉及到招人、用人的事情，都是老板说了算！尤其是在创业公司初期、中期，都是老板的事情。旁人代替不了！

d) 招来的合伙人、普通员工好不好？合不合适？都是老板的“功劳”，不要推卸责任到人事HR或者其他部门负责人！

e) 你是老板，你说了算！你得承担这个责任！

6、 老板要集权！

a) 员工不会替代老板做决策，更不会替代老板承担后果，他们也承担不起！

b) 老板的认知水平一定要高！因为公司的前途、未来，取决于老板的认知和心胸格局！

c) 老板，一定要习惯于集权！民主听取员工的建议，自己做最后的决策、集权、拍板，定下来的战略和方向，就不要变了！

7、 不要肆意妄为、无节制的大方分钱！

a) 分钱从来就是一门很高深的艺术活！

b) 分钱，不能搞平均主义！

c) 分钱，不能无节制、随意性的大方分钱，那是要命的。

d) 分钱，一定要与能力、价值保持一致，最好还要有共同的志向和理念，“付出与回报要成比例”！

8、 所有的员工都可以选择离职，重新找个“老板”！创业者，很多时候是没有退路的！

a) 除非老板自己放弃创业，甘愿去当其他老板下面的“员工”？

b) 但是，大部分创业者，一旦选择创业，就很难再重新进入职场，当个小喽喽了！

c) 所以，创业者需要通过“分权、分钱”，把员工与公司利益捆绑在一起，建立利益共同体，增强公司抗风险能力，“分摊风险、分享收益”，同甘共苦！

创业第一准则B：我先干了再说！

1、 创业者想好了，就先干起来。想得再多，不行动，不实际创业，永远就是一个“创业念头”而已，无用的！

2、 没有合伙人，创业者一个人干起来！创业，很多时候都不可能各方面条件都具备，才开展创业！“行胜于言”，行动起来，然后在创业过程中，不断解决各种问题，这样公司成长，人也成长！

3、 低成本开始。创业初期，一定是低成本运作。在商业模式没有成熟之前，一定要先做测试、试点，低成本开始。绝对不能一开始就是大规模扩张、大面积铺开，那是要命的。

4、 天天想着怎么获客？怎么做业绩抓回款？创业者聚焦业务，永远是对的！

5、 全员营销！不要想着“人多力量大”，先弄一大摊子人马过来，显摆自己“老板”的权势，这是没用的！创业者要知道“兵贵在精而不在多”，精兵简政、宁少勿多，全员营销，聚焦业务，所有工作围绕着客户展开，业绩考核、结果导向。

6、 亲自下沉到一线！创业者要亲自对接客户，亲自洽谈客户，不能被下面员工给蒙骗，更不能闭门造车、坐井观天。创业者不要奢望“天天坐镇大本营”，在办公室里面遥控指挥就能打出一片天地来，这是不可能的！

7、 不要寄望于招了几个销售，公司就会有好的业绩！创业者要亲自做业绩，创业公司初期包括中期，大部分业绩可能都来自于创业者和合伙人亲自做的客户，不能指望下面员工。你对下面员工的期望值越大，你后期的失望感就越大！

8、 活下来才是王道！永远记住这一条！不要所谓的阳春白雪，我们就做很下里乡人的LOW的做法，降维打击，只要有客户买单，只要有回款有现金流，公司活下来，就是对的！

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