盈利模式对于一个创业公司而言很重要吗？①

盈利模式对于创业像狗屎。

创业首先考虑的不是盈利，不是模式。而是尽早跨过盈亏平衡，活下来。

大多数创业者的逻辑是，我发现了一块新大陆，然后我要融资开挂短时间想要当老大，然后做了之后发现市场不如自己预期，然后再去想完了没钱了，完了缺团队，完了缺资源，完了要死了，如此反复，大多数创业者就是这样，死在的是今天晚上，熬不到看见明天的太阳。

活下来，再去考虑你要解决什么问题。维持最小团队理清现实，确立目标，做出最优决策。

创业跟做生意最大的区别在于。做生意是赚钱驱使。这是生意人的本性和天职。创业者高尚就高尚在，我要解决一个社会问题，实现一个理想。我要独立掌控自己的人生。

我觉得这几年很多创业者都是被误导了。一开始就没想明白为什么创业，很多人是过程中变成了为了创业而创业，本来老实在以前公司打工混几年还能稳当的当个中层小白领，结果虚荣心嫉妒心作祟装逼逞能，本质是脑子一热非得说是为了理想，稀里糊涂在创业公司耗着几年过去最后大多混成了穷屌丝。

所以很多人奔着商业模式，盈利模式，风口去创业的人一开始思路就错了。

且VC的资金成本是很高的，并且也不完全低于高利贷，VC介入创业者企业，本身预期的可能是三倍五倍十倍二十倍的回报。

资本的运转必然会彰显利益，但不一定是高效的。但一定是基于大家上下做局。所以只要可以有足够的回报。什么事都是可以想象。情怀大多也是资本的糖衣。

且我想说一点，创业者最核心的能力是风险控制能力。而非盈利模式环节。即创业公司里创业者重要的是先思考并实施，应如何保住本金，确定生存空间，明确市场地位。这是很违背常识的，尤其跟没创过业的人的理解完全相违背。但这就是我在实践中领悟到的。社会问题源源不断的存在意味着创业机会的持续产生，创业者要解决的不仅仅是高效解决这个问题。本质其实是，通过控制风险，高效的解决社会问题。这才是创业者之所以为创业者的核心。如果这点没搞明白，真的会误导很多人。日本为什么创业的人少，因为社会成熟，已经没啥问题可解决。换句话说，个人去解决往往不如大手企业解决的高效。所以创业不如我们那么红火。所以归根结底还是风控能力，当创业者能够控制这个风险，他自然而然就可以在行业中立足且获利。为啥是退潮后才知道谁在裸泳。因为好的时候大家都好，自然而然都能分一杯羹，很难说谁不好。关键是差的时候，能扛多久。为啥谷歌微软苹果这些超级企业都会说自己有大把现金在手上。因为本质高科技行业还是有其本身不可回避的风险。现金仅仅是用于企业必备的对抗这一风险。所以通过以上几点，我们完全可以说，企业盈利从风控能力的这一角度，真的只是个顺带的结果。剩下简要说说一般意义上企业怎么做风控。


1.识别风险能力。

为什么现有市场格局里做的好的人不选取你的目标市场。

为什么做的不好的也不对你的目标市场感兴趣。


2.理解风险能力。

将各个环节的可能风险量化。


3.控制风险能力。

给量化的风险分别对应解决措施。在能够控制好常见风险的基础上，再去想，我作为创业者真正的业务突破点是什么。



综上，我综述一下观点，即我通篇是想告诉大家，盈利模式对一个创业公司来说，相比于生存，生存更重要，且企业在具备了一定的风险控制这一核心能力后，盈利只是一种顺带。

为了不跟嘴炮们浪费时间，我把论点拆分成小论点。

1.一家创业公司的盈利模式，相比于生存而言，生存至关重要。

2.而风险控制能力才是创始企业应该掌握的核心能力。

3.盈利能力，盈利模式只是在风控能力具备后一个自然而然的结果，一个状态的表现。

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