创业为什么会感到苦？①

因为你不具备老板思维，还停留在打工者思维。



如果说一个人，一直是打工者思维，或者说是穷人思维，或者是学生思维，打工十几年了。



他每天考虑的都是如何做好具体的工作，如何符合别人的标准，你就让他开一家公司，带领一个团队，那么失败几乎是板上钉钉子的事情。



跟钱无关，跟风口也无关，跟整册更无关，你有两千万去做项目，zf大力支持，你也是不中用，你也是一定血本无归。



因为我在群里说过，创业的本质是，人，不是任何其他的条件。



你的思维不转变过来，你把其他外部条件搞的再好，也没有任何意义。



就像我说的，我们这些从小生活在底层的穷鬼，想要实现阶层跨越，瓶颈一定不是努力。



我们已经够努力的了，需要的一定是思维层面的转变，价值观的撕裂，圈子的撕裂，学会破圈，否则你再怎么努力都是白搭。



同样的，如果一个人早就具备了老板思维，成功者思维，经常教别人做人，气场就已经修炼到家了，那么他100%能成功。



不就是这么回事儿吗？



得看清现实，得独立思考，不要直接被别人带节奏，不要贴标签。



那为什么会是这样呢？



孙子说过：不战而屈人之兵，善之善者也。



也就是说，这个仗还没打，就能判断出来能不能打胜仗了。主要从道、天、地、将、法者几个维度来分析，如果每个人维度都做到位了，而且都比对手有优势，那么胜利几乎是必然的。



同样的道理，做老板也是如此，如果你具备了某种思维，某些素质，你拥有某种凝聚人心的气质，做事情那肯定是万无一失。



比如我自己就是一个典型的例子。



我从前以为自己如果需要开公司特别麻烦，需要租工作室，需要找员工，写招聘广告，聘请hr，各种事情，没有几十万肯定下不了。



结果呢，都是假的，啥都不需要，这个信息时代，你半个个体户就可以开始干了，你马上就能收钱了。



你前期刚开始创业，压根就不需要办公室，你们团队的人就没个人在家里搞事情就行了。



保税的花会计师都不需要，你自己花半小时上手就搞定了，非常简单。



如果没有要求，有时候你还可能要求对方私人打款，不到五十万，根本没人管你，什么律师不律师的。



猪只挑肥的杀。



你就是个小喽啰，人家都懒得管你。



结果我几乎是没有投入任何成本的，就几个月发工资分钱，后面都是丰厚利润，第一个月我们就盈利了30多万。



基本是0成本，极大回报，现在我们团队每天最少进账是七八万，后面会越来越好，从这几个月来看，客户是越来越多。（当然了我们只为富人服务，跟这个也有关系）



可以说，我开第一家公司的时候，非常顺利，从当上老板的那一刻起，就一直做自己的事情，不断开辟收入途径，没什么好怕的。



就是刚开始有很多问题，但是你自己花点时间受了教训，就学会了。



当然了，我不是教大家要去避税，而是说你得清楚，不要扯虚的，你能赚钱，把自己的业修炼出来才是根本。



那为什么会出现我这样的情况呢？



不是说创业九死一生吗？



这也没怎么有风险啊？



就是刚刚我说的，如果你本来就已经有了老板思维，成功者思维，你创业几乎是100%成功的，没有意外。



所以，创业根本是什么？还是在于修炼内心的业啊，你要那么多投资有什么用？



如果你自己是个垃圾，给你机会，你也是不中用。



不提升自己，不修炼自己，你能做什么？



其实我是比较反感“创业”这个词的，我觉得这个词是忽悠傻子的。“业”并不是创出来的，而是在内心里修炼出来的。内在的思维如果修炼好了，那么外界的一切成功都是顺理成章的了。



举个小例子，当我是一个最底层的打工者时，可能是业务员，或者技术员，我受命于我的主管，他分配任务我就去执行，而且他的任务必须很详细才行，否则我根本理解不了。



而如果我是一个小主管，那么我就听命于经理，经理交给我的任务可能不是特别详细，他只让我把几个客户拿下，那我就得去思考，怎么才能完成，然后制定详细的计划，让下属去执行，我还要随时跟进。



如果我是一个经理，我直接跟董事长沟通（也就是大老板），那么这个大老板可能一个月来不了几次公司，每次过来就跟我喝两杯茶，聊聊天，然后就简单点拨两句，就离开了，剩下的都得自己去悟，去体会。看似不经意的聊天，但是老板就给我施加了像山一样的压力。无形的东西才最有力量。



如果我是一个老板，我的上面没有人了，那么我就是站在了金字塔的塔尖。没有任何人给我发号施令，你可以说我无拘无束，也可以说我无依无靠。



因为没有任何人会给我指导建议，或者给我制定方针策略了。



所以说，老板就是一个公司的发动机，他运转起来之后，能带动整个公司机器合理的运转，并创造出源源不断的利润。



老板干的活一定是最少的，但想的问题一定是最多的，最前沿的，最宏观的，如果判断错一步，就可能令整个公司陷入无底深渊。



所以说，对于老板的思维、品质、格局的要求，是最高的，也是最苛刻的。



比如，老板要特别舍得分钱、会分钱，会激励员工，会追逐市场上利润最丰厚的蛋糕，具有最敏锐的洞察力，还要有无与伦比的抗压能力和抗焦虑能力……这一切的一切，都是在培养自己内心的“业”。



之前我也做过创业咨询，有的傻货一开口我就知道他肯定没法做老板，创业就必死无疑。



比如，有人说，他在纠结是不是应该自己单干，但是咨询了很多人之后，决定再干几年，积累积累行业经验，把自己的技术再精进一下，再去创业。



他不明白的是，老板跟员工完全是两个没有任何交集的物种，一个在金字塔塔顶，一个在塔底。塔底的人即使技术再高超，但是这个层次决定了，他的思维永远不会进步，所以他根本没法向上攀登。



还有人说过，自己不想干活，但是可以找几个人来替自己工作，然后自己当老板，去指挥他们，给他们分钱。这就跟“何不食肉糜”的悖论一样，你的思维还是打工者思维，还指望其他打工者能跟随你？



另外，老板永远是最强大的那个人，最难伺候的客户，最后肯定得大老板上；最危急的关头，肯定要大老板来力挽狂澜。



如果你到了这个层次，你就会发现，你是独立存在于这个世界的，其他人与你无关。你遇到瓶颈了，所有人都帮不了你，包括投资人，包括自己的父母，包括自己所谓的“朋友”。



一切只能靠自己。一旦你有靠别人的想法，那么你就是一个打工者，或者小主管，或者小经理。



《周易》里说：天行健，君子以自强不息。

如果你不能自强，还存在依靠别人的侥幸心理，就不要当老板。



最核心的决定，肯定是由老板来下，没有例外。因为下面层级的人，视野非常有限。当然，具体事情的执行，肯定是由下面的人来做。



我忘了是任z非还是王j林提到过，层级意识是至关重要的。他只听比他低一个层级的人的汇报，再往下的人如果敢对公司战略提出意见或者建议，直接开除掉。



这并不是说他不广纳意见，而是说，假设他的视野是100层楼的高度，他下面的人，视野顶多3层楼高，就来提战略性的意见，简直是作死。



顺便提一句，一个公司，除了金字塔塔顶的老板之外，其他人都是塔底的人。因为他们都没有“自强”的品质。那么什么人处于金字塔半山腰呢？自由职业者。



自由职业者，没有任何人给自己发号施令，一切都得自己上心，客户需要自己去谈，谈下来之后也需要自己去执行。我是比较佩服自由职业者的，我也经历过这个阶段。



我都是特别鼓励处在半山腰上的人，多修炼一下自己的“业”，把格局打开，就能向上爬一层了。具体来说，就是性格别太孤僻，要有团队精神；另外还要舍得分钱，这样才会有小弟跟你混。



其实“性格”还有“分钱”，就是自由职业者最大的两个瓶颈了。



所以说，想做老板，想赚钱，首先要修心，修业，修自己的思维和格局。



如果这些都到了一个高度，那么任何项目交给你来做，任何团队交给你来带，你都会感觉：赚钱真轻松。



另外，最有归属感的，是打工者阶层，因为身边都是同类。



孤独感最强的，不是自由职业者，而是创业者，是老板。



做大事的人，注定是要孤独的，看我公众号文章的各位老板一定要做好心理准备。



只要你选择创业，选择做老板，那么你就要承受普通人承受不了的东西，比如孤独。



团队成员没有你那么强大，他们都在养家糊口，他们也没有那么高尚，关键时刻也不能陪你渡过难关。



碰到真正的瓶颈，你会发现只有你一个人在战斗，无依无靠。



不过话又说回来，即使你不创业，一直打工，你也终归有一天会成熟的，一个成熟的人，最终都会变得孤独，不管外在表现怎么样，不管你是否成家立业。



人生路上，你会听到纷纷扰扰的建议，有人要你这样做，有人要你那样做。



最后你发现，你才是所有问题的负责人、所有风险的承担者，也是所有收益的获利者。



提建议的人说完就走，但你不行。你只能开始长时间、安静地独立思考，一个问题想到深夜。



大多数人即使明白了很多道理，读了很多书，也依旧过不好这一生，



上面分享的不过是一些小小的皮毛，核心的东西因为太过犀利，知乎放不出，核心内容都容易被删，都在攻重昊。

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