创业最大的忌讳是什么？⑤

最好不要创业。

如果创了，在投资没有达到千万级别的情况下，

1、一定要自己作业务尖兵，别人替代不了，

2、做好打杂的准备，给员工搽屁股，解决员工的业务困难，财务、人事都得靠你自己，甚至有时候还要帮助员工解决情绪和生活困难。

3、一定那要给到员工足够生活的薪资，并保证他们生活得还可以。

4、保证现金流。

5、承受失败，永远抱以最大的希望，如果项目作下来最终是失望，要有继续的勇气。

6、承受上游供应商的催款的压力，要给他们的对你的信心。

7、在公司不大的时候，你必须全能，必须所有的事情要管，不是你想不想管，而是没人替你管。

8、不要指望有员工能特别负责并且尽心尽力，不是他们不想，而是你给不到让他们尽心尽力的报酬，并且，人都是有惰性的，没有人能作到尽心尽力，包括你自己也一样。

9、做老板，是最孤独的人。所有的压力不能对员工说，会引起他们的恐慌，当然，2023年的今天，你可以把公司的困难都说给他们听，因为必须大家一条心才能保证公司活着，他们才能保证收入。

10、记住，所有的压力，所有的焦虑，都不值一提，因为你成功了，这些压力和焦虑都会解决，失败了，你也没办法。处于焦虑和压力中的时候，记住一点，这些情绪对做事毫无益处，更好的办法是行动，去作业务。

11、中国的市场并不稳定，大部分行业2-3年就会有变化，政策也不稳定，要作好随时变化的准备。准确一点地说，你需要不停地颠覆自己，过往的经验并不可靠，更有可能是陷阱。

12、最重要的一点：如果还能收摊，尽快收摊。

最后一点，如果一定要创业，一定要在50岁之前把事业作起来，人一旦过了50岁，体能和精力会有比较大的下滑，支撑不起太高强度的工作。

小企业的老板，是业务排头兵+保姆+承担所有失败、责任、赔本，并不是我们以为的高高在上只要负责高谈阔论、谈笑间灰飞烟灭。

说个可能会让人笑话的想法：创业的小老板，既要承担自己的家庭责任，还要承担员工的家庭责任：人家跟着你干，你得让人家能保证自己的家庭过得还行，这个不是说自己道德有多高尚，而是让这些人没有后顾之忧，聪明的人就会继续跟着你干，而且相对来说会比较尽心尽力。

还有，远离女同事，尤其是心理上要远离女同事，不要给自己任何误会的机会，这样你的同事们都会过得比较轻松，只需要考虑业务上的事，不需要考虑要如何讨好你。

反正，小企业老板比谁都苦逼。

PS：我今天把其他知友的一些回答学习了一遍，有的说怎么做业务，有的说怎么提升自己，有很多真知灼见。

我有点感想：

个人的成长，或者说所谓的格局，包括有个知友说的“冷静”，

业务的成长，包括业务的选择（或者说所谓的减法），风口等等，

这些东西，有时候是形式倒逼出来的，

包括是否成功，没有人有超过50%的把握，当然如果是那种资本巨大，能把一个成熟的市场占领50%以上，估计不成功都难。

这些知友的回答里，我最认同的一句话是：无限渡劫。

也许是我个人能力不够，导致一直很苦逼，所以才会对这句话有这么高的认同感。

真正做起来，以前所学的理论啥的，都起不到太大作用。

小企业老板，永远在具体的事务当中打转，有时候甚至需要特意抽出时间来思考“当下”、“未来”，“心态”等等问题。

对于我自己，我最警惕的是我自己面对任何事情所持有的认知，我从“从不怀疑自己”到“逐渐怀疑自己”，再到做一个事情之前不断验证自己的认知、寻找更好的可能性，走过了一个比较长的时间，到了今天，很多事情，我不敢再追求完美，我认识到自己的认知目前就处于这个水平，我的同事也处于他们所处的水平，我能做出来的事情，就是目前最好的，我目前阶段能找到的共事的同事，也是目前阶段我能找到的最好的。

不断的渡劫，然后不断地渡劫中认识自己，提高自己，至于事情能不能成功，那是一命二运三风水。

是不是有点可笑。

未知的事情太多了。相比我以前当员工的时候只做整个业务链中的某一部分业务，我遇到了很多我以前从来没有想到的问题，这些问题不仅仅是业务上的， 更多的是其他方面的。

他妈的，我以前也完全不信什么命和运，后来我信了。

该努力的努力，其他的交给命、运、风水。

哈哈哈哈，祝各位小老板命好、运畅、风水旺。

不错！！

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