创业坚持还是放弃?①

立即放弃，你的状况完全没有成功的可能性。

赛道错误，模式错误。

成功率为0！！！！！！

草根创业能做的事情不多，有种说法精英家庭出身的人26岁成熟，草根家庭出身的人45岁才真正成熟。

对于社会运行的规律秩序，很多草根出身的人的确认知的太晚了。

我们得清楚一个人创富的路径有哪些：

1.最简单直接，有足够的资金资源（钱和土地），控制生产资料，实现复利。

2.在某个产业链中，获得某个节点的分配权（代理模式等）。

3.成为某个领域的专家，与资本拥有者合作，提供智力与技术支持（早期互联网公司及咨询行业等）。

4.红海厮杀，集运气与智慧与手段于一身，在其他企业尸骸中站起来（几乎所有传统行业）。

其实对于大部分企业经营者来说，只有第4条路是可以走的，这也是民营企业97%撑不到5年的原因。

我接触的企业经营者中具备企业发展规划能力的不足十分之一，但这仅仅是一个成熟的企业掌控者需要具备的诸多能力中的一项。

1.责任感，社会责任，行业责任，企业责任。（对于关键大问题的决策很重要）

2.财富观。

3.人才观。

4.独立思考力。

5.决策力。

6.足够强大的内心。

7.好奇心与学习力。

8.足够自律。

9.战略性眼光。（史和哲的重要性）

10.煽动力。

现实的情况是，董事长在做总经理的事，总经理在做事业部总监的事，事业部总监在做部门经理的事，部门经理在做员工的事。人岗匹配整体下移，初看并不能发现异常，但细细观察，整个企业上限已经被锁死，像是血液循环不畅的脑梗病人，阶段性瘫痪。十年来陪跑和观察了上百民营企业的兴衰，发现一些很有意思的事情。

难以度过生存期顺利进入发展期的企业，大概有以下特点:

1.一把手过于固执，变通性差。

2.核心团队没有进行利益捆绑，雇佣关系明显。

3.一把手缺乏煽动性，过于思考，过于冷静。

4.团队流动性差，老员工固若金汤，没有鲶鱼进入。

5.过于重视客户开发，忽略产品做好，持续给予客户惊喜，狗熊掰棒子，掰一个扔一个。

6.组织，制度，文化，品牌，定位，商业模式等缺乏贯穿，有点无面，陷入疲劳战。

很多老板都明白商场如战场，可是一旦到实际企业运营，却立刻陷入迷茫:

1.谁是敌人，谁是同盟？

2.谁来打？

3.怎么打？

4.战果是什么？

其实稍微对<孙子兵法>理解一点点，思路就能瞬间理清:

1.兵法首先不是战法，而是不战之法。

什么意思，<孙子兵法>乍看一下，怎么一本算账书，一次百乘之战，需要多少粮食，多少人运输，多少树木，多少农民等等。其实企业经营一样，先算账，事事有计划，件件有预算，脑袋一拍上，死路一条。

2.兵法不是战胜之法，而是不败之法。

什么意思？十则围之，五则攻之，三则守之。不要想着立马去市场上争夺，看看组织建设怎么样了？人才储备怎么样了？营销预算准备多少了？市场调研是否充分了？

3.兵法不是打败敌人之法，而是等待敌人自己失败之法。

什么意思？新企业3年存活率7%左右，死亡的大部分是自己作死的。自媒体毒鸡汤一洗礼，立马心比天高，蠢蠢欲动，一天十个主意，团队跟着晕头转向，疲于奔命。

那么，什么样的人能创业成功呢？？

1.相对幸运，这种幸运不是创业过程没有难关，而是每当难关出现就会出现解决问题的人，或是贵人提携帮助，或是人才加入，关键时刻过河有人搭桥，上山有人抬轿，人和人的事业运真是云泥之别。

2.视角现实，绝大部分真的不关心国家大事，也没有非常宏大的事业愿景，就聚焦自己的一亩三分地，脑子里想的都是具体事件，或者人才和客户，对日常所谓的新闻热点，一般比较后知后觉。

3.超强执行力，这一点非常非常明显，任何工作上的事情绝不拖延。

4.家族人丁兴旺，创业期面对的是信任危机，员工观望，客户不信任，有血脉关系的人共同付出，对草根出身的人在创业阶段是很重要的支持。

5.家庭责任感强，只指男性创业者，男性创业者重视家庭是会比较容易取得员工和客户信任的，共同点是热情，讲情义，和父母关系非常好。原生家庭是否富有不重要，但是和睦很重要，精神富足的孩子更容易成功，因为草根出身的人，社交能力是个严峻考验。

顶一下！！

非常好！！

你好棒！！

不错！！

支持！！！

支持！！！

你历害！！

已加客服

沙发！！